中国养老缺乏原创问题出在哪些地方

　　中国的养老规划和中国的养老规划高度同质化，令人担忧;首先是对养老规划的错误追求和规划思维，其次是对养老投资的错误定位和养老投资的目标，再次是对养老投资和养老投资的盲目扩张是等级建设的等级建设和高端标准造成的我国养老现状。

　　老年公寓或机构养老金的建设只满足老年人群体的需求。没必要把建筑构造的特别别致，只要能达到老化的标准要求就OK了;这只是简单的养老计划，并不是养老计划的核心。养老规划真正的核心是如何规划室内规划布局方案，在运营的管理中创造经济效益和持续的增值价值，然而，为了达到这样的方案，对于咨询规划企业的团队来说，基本上是走出校门进入企业大门，拿到的是学校的毕业证书而不是企业的养老规划结业证书，这是只练不到家的。一个可能只跑市场不跑商场，只跑销售不跑营销的业内人士，管理但不升华为真理，或者运营却没有一个盈利的纸质规划，如何保证规划方案投入产出比的实际效果?

　　如果你想真正做好科学的养老方案的规划和规划，各种能力形成的团队成员也可以通过协调一个养老项目的规划方案来完成一个系统，但是在这里你可以用这个词来回答：这个养老规划方案会有一些问题，我个人深有体会，但是受伤的养老投资企业没有更深的感情!

　　如果一个人能够具备完成一个养老规划方案的综合能力，可以毫不客气地说，这种养老规划方案是有效、有价值的养老规划方案。比如我有以下综合能力：

　　首先，我是一个有运营，养老经验的行业人士，对养老行业也有独到的见解和理解。

　　其次，我是一个有从事养老咨询和规划经验的业内人士，我也有创造力去规划业内详尽的可能创新方案。

　　第三，本人是一个有从事建筑装饰施工经验的行业人士，也有建筑装饰施工行业的专家经验和教学能力。

　　第四，我是一个有空间设计经验的行业人士，在设计方面也有创作灵感和想象力。

　　第五，本人是一名有从事招投标经验的行业人士，也具备编制招投标方案的写作能力和开标、唱标、定标的谈判能力。

　　第六，我是受过经济学和法学教育的专业人士，也有能力编写各种合同或协议的草稿。

　　第七，我是一名有运营大型企业管理经验的职业经理人，有能力组建团队，设计组织结构和各种管理机制。

　　第八，我是一个有从事产品销售和产品设计经验的专业人士，也有能力研发不拘泥于规则的产品。

　　第九，我是一个从事过营销策划和营销经验的行业人士，也有引爆想法的能力。

　　第十，我在运营，有从事养老企业规划和养老经验的合格专业人员，也填补了中国机构养老规划和布局的空白，以及创新、经济、有效的真实案例。